|
|
下载地址:
7 ^) X" a' z. ?! xhttp://888888.net.cn/zxzy/VOD_PEIXUN/有效管理8大工具/1.rm
' A0 @9 _( u1 c9 A6 C0 Zhttp://888888.net.cn/zxzy/VOD_PEIXUN/有效管理8大工具/2.rm
$ g& M# L: \0 n, Z...............................................................................- I6 u" @) C* ]: I
...............................................................................
* M2 D( B* w8 f7 X! q' phttp://888888.net.cn/zxzy/VOD_PEIXUN/有效管理8大工具/8.rm6 @+ Q0 z0 v G( T$ ^ [% c' `% ?
3 Y6 D$ U! a* \) }6 ?( l1 R2 B- z专家简介
* c7 `/ L0 `( u. S( q* K1 A 宋新宇
9 \8 {! u0 ^7 ^. j, {% W4 v, c 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。5 V* o# f& z1 ~5 c
! U, S3 U z: n1 ^$ l3 D◆ 课程提纲：
" C( B0 E/ l# J: q) B: q) q6 Z, L. J/ U8 m5 v
管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
3 T. |3 e; x/ c3 O. c; }# m3 f" j 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 * l8 R h; `0 E/ M, l
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
4 d; R8 o( a; `/ p7 l i 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
4 {3 `7 P) N& [- d& ]' l% J: Z8 d 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 1 e' x" @: w2 M2 y' Y4 k i- u
' b: J- R5 |" e. ` C; ~
有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 - ?$ }" f/ l8 c* e; B
导向: 唯有结果才有意义。
9 K7 M- J K4 m5 M- i" E 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 & J" x* Y) {" Q: B5 q; ] p
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
9 T$ H% ~& S& H4 g$ J- k 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
1 R: L' I, j" w$ L5 F4 _4 ]. o0 K/ y 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 6 h2 N8 e3 s6 I3 {$ P7 h
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
% Q# m1 L+ |: c; x! b I2 F 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 % }' O6 k; k! i# T
6 K& c3 E! W% I/ I* X7 h
有效管理者必须完成的 5 个任务 # y% e, Z! U$ b$ E' V4 [+ e
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
, ^' h" O; e& K3 O8 Y 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
' {1 g/ G4 H9 T3 q" a7 i( z 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
: K( w' e) ]$ W) G2 H! L0 v1 {- C& t 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 . l; l4 r8 Y2 d8 | O
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
0 Q+ H" v! v: G( b( ^3 o
7 k& O& B# R+ L' A7 @有效管理者必须掌握的8大工具 " \* }" a9 H& E3 O0 e/ L
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
, r: x9 z0 H1 f3 P 目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! 3 b3 m8 g3 M# R8 x- r2 X
高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
: u$ `0 P6 U, j3 v. p 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
5 W4 S3 X5 a# Y7 |* e# M 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 5 e* e, k3 Q# L; s& Y: V) f$ E8 u, {
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ % R4 U0 g) }1 G+ p, w. q2 }
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 d& r$ w8 Q6 Y- M7 _$ H
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
评分
-
1
查看全部评分
-
|
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
在线QQ客服2
添加客服QQ