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发表于 2005-1-6 00:37:24
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职业经理人常犯的11种错误（北大光华版）( D: l7 j* i+ q7 E1 l) R, x% e
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★为什么要学习本课程
# ~8 @& W4 e H8 t; w# |7 N6 C: g 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
/ M) V+ s$ S+ {% p3 T# _* I+ w7 O8 |0 K8 @
●谁需要学习本课程9 s" s8 w& v8 [8 _
企业高层管理者" x8 t# B2 O' b7 L
企业中层管理者
0 d9 @4 ^! \0 S7 u& z企业基层管理者
?; r; |" e; m5 Q7 }" N& d3 _" Q% m/ y: N
●本课程学习目标
0 t% q0 p; P0 d/ I. F' x. c x1． 了解传统经理人常见的工作误区 g; H5 i, L( b Q
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧) U- @( [- N6 }
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧- m" ]6 ]$ h0 l+ F% [7 l
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5 h7 C* C" O4 k9 k3 Z) c5． 掌握提高管理能力的途径和方法
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●主讲：余世维; y: J! S8 E4 r$ {0 C6 k N7 v
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）2 x' x% x- t4 v" F0 U( J; w
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。2 l; H! R; ^9 V9 W/ |) H% E4 i
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●教材目录
1 c* L4 ^9 ~; _/ a% B& X3 ?$ i1 f8 |2 `; x! A8 y/ f( j
第一讲 拒绝承担个人责任
- J# H/ u1 s! z- [7 K! v0 F 1． 引言
9 L& E J9 }0 O! E 2． 有效的管理者，为事情的结果负责$ C8 t; ?: x/ k$ p5 a6 Y
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
+ U3 \. G+ W0 o( b: }4 |) @5 |6 X$ t 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
( A a+ z! {, \' [7 t9 n( r5 r" ^: x# C5 l& b. K" Y+ o
第二讲 未能启发工作人员6 F, d6 w& _: m" `0 _0 H
1． 引言
/ C5 v% b, G1 S$ [5 @: [ 2． 离开办公室一天，不会引发混乱, u. f6 w+ {( D- ?- c- q1 o
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
" Q$ e4 u3 l' b: J 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
) i' G% v3 n/ a! s5 Z& S6 Y) \ 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪7 j: Q- }* H: y& j' k
, ]" V" H8 @, Q
第三讲 只重结果 忽视思想
/ I2 a+ }! [) r3 j) M 1． 引言; |$ A9 Z+ ?6 Z5 p3 G' S* i
2． 成功者与不成功者之间的差别
& ^, {$ U1 }+ B3 M7 ^, n8 e) [4 ? 3． 思想在启发，不再教条# |6 U2 e3 Z% a
4． 想法g触动g行为g习惯8 I# y I* W7 Z- \* u
0 z1 X$ U: y! p% U: @9 f4 K
第四讲 在公司内部形成对立4 ?; \6 ^. k4 z$ Z8 l1 D
1． 引言
0 p% o! \: P3 f7 D( _+ w) L4 q 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词6 m7 q7 Z: L! S1 T7 y# A! h* s! F
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人: f. o* g4 b4 h" B
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第五讲 一视同仁的管理方式6 K- R# b, w9 N4 s
1． 一把钥匙开一把锁/ ]3 p" l' j2 ?8 @
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点8 t; f8 B0 a- M6 S: g+ E1 K' @; [4 @
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第六讲 忘了公司的命脉：利润
& Y( B, g9 p3 J" ] 1． 利润是企业的命脉
6 P4 M4 [( T6 B) P& W 2． 管理的主要目的
7 u6 c. ^% `2 C! d) X 3． 世界500强年年换名
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) k+ b. @2 i7 H* f; ]8 n第七讲 只见问题 不看目标2 R, @% C9 O. H: V0 q8 Q% W' g
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
4 i; O* k. {0 D2 i% Z2 s 2． 80%与20%0 V( e+ }* X. ~* O* l
3． 勿忘短、中、长期目标1 {6 @ h6 L7 L
0 C: ^: s) K1 T3 ~& j6 N& u2 b1 |2 @第八讲 不当老板 只做哥们
+ a3 }/ O* C! ]' j 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 {6 z* g7 | ^, N/ \
2． 别在员工面前作践自己
5 H1 p' a% K+ W- l3 C 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事8 }+ D2 j+ C4 c
第九讲 未能设定标准+ J$ {, }- a) c9 v
1． 完善的公司一定会有既定的政策9 j9 ^/ ^) B8 l$ |
2． 何谓“标准”
i5 Z% g6 @8 c5 C8 e8 F$ B 3． 追求“标准”变成原动力% f9 i3 Q* b0 @! {& J) @
( ?" W- w+ B$ G; H0 i" l第十讲 纵容能力不足的人
5 ~ C0 B9 }9 g 1． 引言* Q/ T. _4 C" x9 W
2． 管理≠比赛谁最受欢迎1 [! k4 Q! W+ F1 y6 J2 d
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
6 `2 p5 y# `) l$ B 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
6 E4 t; F. K% Q* c# p 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人; X- }) k8 y: t1 o$ }. b- K
* ]& n) Z1 z* O, [# a+ i8 q( M
第十一讲 眼中只有超级巨星
/ T) v/ R: B2 E9 I 1． 中等资质的人加少数超级巨星
5 i e; x+ Y6 r( c. `0 U 2． 顶尖高手的弊端
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- J; S* n0 m$ u k* x! o5 Uhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm
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/ Q. v- x3 m$ { @. `+ lhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
# g% x7 q d. G# I6 P8 k$ Khttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
7 ~2 i8 D7 G o7 a s% T, shttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
( z' G6 H+ e7 V3 Ohttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm, s* W4 R! x+ }
3 ]! \5 ?+ i1 R8 n
本人建议下地址二的，文件较小！！两个版本是一样的！！
5 A m( ]1 s! _1 Y# `
" o+ ?8 p4 M! ?8 {8 X5 u检查连接状态...OK 5分 by bluechina 2005-7-5 08:25:18
% ?+ O5 W- g. z: y, @[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ] |
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发表于 2005-1-6 00:36:25
发表于 2005-1-12 10:29:13
谢谢！
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